個人號&公司號

個人號在很多時候不同于你在公司運營的號，可能很多時候你公司的號可以用一些方法來做漲粉，但是，這些方法并不能夠用在個人號上。

同樣的，個人號的一些方法也不一定適合用在公司號上面。

為什么？

公司號是肯定有一些約束的，比如你的行業，環境，可能還會考慮到是否觸犯一些行業規則等等，所以，做起來的時候并不會那么粗曠；更多的是在做安全性的穩定增長。

就如同我們公司的公眾號，40萬粉絲（垂直），平均頭條閱讀3.2萬，目前公司不會將精力放在增長公眾號粉絲上面，因為每天有自然的增長，而且，在當地是大號，所以，內容產出很嚴謹，基本擦邊球都不會去碰。也是很謹慎。

你要說弄個什么裂變啊什么的，想盡腦瓜子都可能不太好搞。這也是今天和同事談到的點。

目前我們產品遇到了增長瓶頸，流量上面基本已經達到了行業天花板，要有再大的增長就很難了。

我剛剛拉了下后臺的歷史增長數據，有兩個峰值分別在：18年10.31和19年6.25

去年那次峰值是因為活動的原因，而今年的峰值則是因為市場原因。

今天市場又有了新的變化，而且這個變化值幾乎是今年6.25的兩倍，所以，我只需要明天看后臺的增長數據，如果今天的增長小于6.25日的增長，那就真的說明已經快到了天花板了。

其實我之前在日記里面提到過，我說，我希望的是去聯系本地的商家，他們可以提供商品或者產品，我們可以提供流量，把這個入口給到產品的活動版塊，隨時進行。

這屬于渠道的運營。

但這件事情推進會很難，因為老板想要的是精準，他們的思維陷入了一個陷阱：精準流量才值得花錢。

沒有考慮到產品在目前階段應該要做出一些運營模式方面的改革。

這件事情不是靠我一個人就可以去推動的了的，必須要老板和高層的想法達成一致。

先說下，精準流量固然重要，但并非其他的流量就不值得花錢去嘗試，當一個產品的流入量開始衰減的時候，就必須要尋找新的增長方法。

這些方法可以是新的渠道，新的模式，產品的革新等。

我自己身在其中，很清楚一個狀態，那就是你的很多方法和方式都會受到限制，這個在這里不多說，之前日記里面講過這個感受。

我同事說，現在比較摳腦殼，想要從活動方面著手去尋找增長方法，但是又因為老板的思想，產品的模式，行業的限制，市場的影響，甚至來自大b端客戶的因素等等，都會成為推進探索增長方式阻力。

我剛才說的流量天花板，打破的方式其實很多人都能夠想得到，很簡單的就是做品牌，然后做品牌就需要考慮大流量，即泛流量。

就肯定不能在做精準的流量了，因為你的產品已經達到了這個階段，要尋找突破口就必然不能夠再守著精準流量的思維去做。

所以，這個時候，就應該是去做廣告投放的時候，而這樣的投放又肯定是不太好控制效果的（轉化），因為這是屬于品牌廣告的投放，你很難去控制和預估效果。

只能說，進入大的池塘里面去抓金魚，也許你抓過來十條魚，當中可能只有1條是金魚，雖然少，但不失為一種增長策略，即大流量篩選。

那么，回到公司號來說，其實講來講去就是在講企業的產品；雖然公司號可能會受到各種約束，但是它必然有著個人號沒有的優勢，比如資源的扶持，人工的分配，標準化的流程，持續的制造等等。

但是個人號也有自己的優勢，不用考慮的太多，因為你知道，這個號是你自己的，你怎么玩你說了算，就算哪里踩了坑，自己掏腰包負責，但這腰包淘的暢快，哈哈，畢竟自己的號，自己做主。

比如，我要做一個活動，就算活動效果不理想，那自己生生悶氣也就過去了，但公司號可不行，你得為結果負責，指不定迎來一頓批評。

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