當微信成為了一種生活方式之后，越來越有點店大欺客的意思。時不時的以用戶體驗度為名封殺各類商家刷屏活動，微信運營的從業者一片慘叫之聲。

從一開始的測試類活動，新年簽，六月簽，到后來的升學簽等到后來的萌娃投票活動，紅包活動，以及最新的柏拉圖刷屏事件。每一次活動都是刷爆了朋友圈。

用戶玩的不亦樂乎，商家也收獲了海量的曝光和粉絲。然后好景不長，微信官方團隊一紙限令的出臺，打著以愛護用戶的名義宣判了此類營銷活動的死刑。

營人員看著KPI，手里攥著微信規則，淚水那個嘩嘩的流了啊。

作為微信運營的從業者，我們并不反對官方推出的平臺準則和規范，但是先營銷后出規則這個事情真的很蛋疼，你永遠不知道自己做的活動是否合規，因為就算你現在合規，等你開始刷屏之后就會讓一夜回到解放前，白忙活一場。

放棄這個戰場吧，它體量是在太大，用戶資源實在誘人。不放棄吧，我們實在是把腦袋別在褲腰子里干活兒。前面要看著領導的臉色做事，后面還得防著微信給你捅刀子。簡直就是沒人疼，沒人愛的行當。

那么微信運營真的沒辦法做了嗎？一夜增粉十萬的的神話真的不會再出現了嗎？

我個人經過多日的思考，總結一套破除這些故步自封思想的方法。

總的來說，就是大膽新穎的創意，設計簡單的互動方式，可裂變的機制環節。
一，大膽新穎的創意微信官方能封殺是你的活動機制，但是絕對封殺不了你的活動創意。給用戶最新的創意，讓用戶先感興趣，對你的想法認可就會成為你的自來水，不管你提出的要求多么隱晦，他們都愿意去理解，去揣摩并且為此破除萬難去傳播。

二，設計簡單的互動方式，所謂簡單的互動方式就是摒棄一切借助外部程序的手段，僅僅通過微信自身提供的互動方式。例如，關鍵詞回復，關注后留言回復，關注后投票，支付關注等基于微信本身提供的一些互動方式。避免因為互動方式的設計被微信找借口無端封號。

三，可裂變的活動機制，通俗的講是四兩撥千斤，利用手中極少的資金和有限的資源，通過一套精心設計的活動機制，讓用戶帶動用戶，實現用戶的裂變。利用好人性中好奇，貪婪，炫耀，好色等特點，合理的設計活動的擴散機制，達到我們的刷屏目的。

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