一場「新流量入口」之戰已不可避免。
一個兩年多前還不為人知的小程序，現在已經成為移動互聯網的新奢侈品。
2018年7月，電商黑馬拼多多赴美上市，小程序被認為功不可沒。在微信無法打開淘寶鏈接的情況下，微信小程序不僅展示了商品，還為低成本群體的病毒傳播提供了快車。
巧合的是，四個月后，童一龍在香港上市。在微信支付界面11宮格中，“火車票機票”和“酒店”實際接入的都是同程藝龍的小程序，根據數據顯示，同程藝龍約65.7%的流量都來自于大股東騰訊的微信平臺。

擁有每月10億活躍用戶的微信，迷你程序已經成為一個B側掘金和罕見的交通入口。
巨頭入場
2019年，被認為是小程序集中爆發并形成穩定格局的一年。
2017年1月9日零點，第一批小程序上線。一個月后，Mobike和微信聯合宣布，用戶可以掃描到MobikeWeChat小程序并掃描代碼，通過微信“掃描”來解鎖QR碼。人們突然意識到，小程序是一個不能忽視它的發泄者。
阿里也意識到迷你節目有無限的能量。
2018年，支付寶發起STS計劃，宣布未來三年將投入10億基金專門用于激勵、孵化支付寶小程序生態創業者，今年3月21日，阿里旗下阿里云、支付寶、淘寶、釘釘聯合發布了小程序繁星計劃，宣布拿出20億作為技術補貼和商家運營補貼，心無旁騖的扶持小程序開發者。
阿里一貫的策略是把所有能拉的弟弟拉起來，在各個方向和維度上創建一個閉環的生態系統，小程序的布局也不例外。
與擅長社交游戲和游戲等在線應用程序的微信小程序不同，支付寶更專注于離線交易和服務。
阿里為支付寶小程序提供首頁下拉、掃一掃、搜索、生活號、收藏、支付成功頁、朋友TAB七大核心入口，旨在打造一個運營閉環：優化拉新、促活、留存的全過程。
必須承認，ali迷你程序有其固有的優勢。
這位張小龍微信之父很早就意識到，迷你程序無法取代應用程序，因為應用程序有更好的體驗，甚至無法形成忠誠的用戶。此前，流行風格的迷你游戲“跳躍”火了，但只是一時的流行，并沒有形成忠實的用戶。因此，在小程序級別，為了獲得流量和用戶，你只能依靠連續輸出爆炸，但這條路并不好。
除了爆炸的輸出，小程序還有一個自然使用的場景-生活服務。
用戶厭惡安裝一周或者一個月才使用一次的工具性APP，雖然這類APP使用頻次不高，但卻是剛需，而小程序作為APP的替補隊員，就成了最佳解決方案。
生活服務。這正是阿里擅長的事情。
支付寶(Alipay)以支付為中心，擁有10億用戶。近年來，支付寶已經完成了許多生活服務功能，這讓許多用戶習慣了用支付寶來處理生活中的一些瑣事。例如，支付水電費、社會保障公積金、依靠螞蟻信用免存租金、租房等。
阿里迷你項目耕耘了生命服務，很有可能創造出一種關于生命服務的新的生態景觀，同時配合以往積累的供應鏈管理等優勢，繼續占據用戶的心靈。
wechat的小節目的狀態可能在短時間內難以動搖，但隨著越來越多的玩家進入游戲，蛋糕不斷被吃掉。
百度迷你程序就是其中之一。
與微信計劃和阿里迷你節目不同，百度迷你程序的區別在于開放重要入口，如搜索、地圖和其他重要入口，所有B端合作伙伴之間的聯系，以及相關系統的開放，這些系統號稱“數千億的流量、智能”、開源的“三大優勢”。
從場景上來看，百度并未帶有明確的場景指向，但百度小程序的顯著特點在于不僅可以在百度相關的入口運行，也可以在58同城、B站等其它App上運行，更具誘惑力的是，百度將開放出自身平臺流量導入小程序的開發者生態。
以攜程為例，當用戶搜索景區關鍵詞時，百度應用通過信息流推送有關景點吸引力的文章，并將攜程的預訂(火車票、機票)迷你程序和酒店預訂迷你程序嵌入文章頁面。
有媒體指出，百度的小程序解決了用戶對信息的需求，但問題是百度并沒有社會關系鏈。廣告可能讓用戶首次使用，但很難再次保留用戶，無法沉淀流量。
無可否認，英美煙草的三大互聯網巨頭爭相推出迷你節目領域，這意味著業界已經就迷你節目的戰略價值達成了共識，但在背后，它反映了移動互聯網已經轉變為一個新戰場的事實。
布局邏輯
無論是否得到承認，互聯網流量都遇到了瓶頸，流量成本也變得非常高。
在交通紅利的停滯增長中，英美煙草公司占領了小型項目的高地。其背后的布局邏輯可以概括為：子彈金融和經濟學。
第一，更高效的連接。
在移動互聯網時代，所有信息和服務都封裝在各個APP中，導致APP形成個別信息孤島，不能相互交換信息，但系統可以檢索小程序，甚至直接搜索到小程序的內容。可以說，小程序的出現徹底改變了信息孤島的局面。
以電商平臺為例，在信息孤島的邏輯下是看（商品）、轉（電商平臺）、找（搜索）、買（購買）四個步驟，而加入小程序后就可以縮減到兩步：看和買。
這一過程的減少正是因為小程序縮短了操作步驟，節省了應用程序之間的切換成本，從而帶來了更好的使用體驗和效率的提高。
2加速線上線下融合。
與長尾應用程式一樣，線下有長尾場景。例如，機場、車站、景點等，這些場景不僅效率低下，而且如果使用應用程序為用戶服務，成本也很高。

小程序是更好的選擇。它們重量輕，簡單，成本效益高。對于企業來說，收集用戶肖像和構建成員文件也更容易。
比如，永輝超市，第一個打開智能零售的場景，不僅有“超級特產”和社區商店，而且還推出了自己的應用程序。
每當午餐高峰來臨時，辦公室周圍的白領都會去超市買午餐、飲料，雖然有自助收銀機，或掃描代碼結賬，但卻無法改變人群擁堵的局面。
永輝超市的小程序開發、上線，會員增速是以前的2倍，留存率是60%，數據比任何表達更有力量。
第三，打造自身閉環生態圈。
這也是英美煙草公司將迷你項目置于重要戰略地位的原因。未來互聯網行業的競爭將不再是一場單槍匹馬的戰斗，而是將在生態圈中上升到一個新的高度。
借助于小程序，BAT可以建立和完善自己的生態系統，成為移動互聯網的基礎設施，牢牢掌握自己手中的流量分配權。
結語
下一個應用的趨勢是什么？小編做了一個簡單的梳理。
從用戶習慣方面來看
對用戶來說，同一種類型的應用他們只會下載一到兩款，一方面是手機內存不夠用，另一方面，即便下載一堆同種類APP，打開頻率也會很低，而且有BAT三大巨頭作背書，用戶也很樂意使用小程序。
另外，APP是重功能型應用，功能更加完善，而小程序則是輕功能應用型，用完即走，對于沒有必要做APP的應用，小程序能更簡單、低成本的完成訂單轉化。
從線下場景連接來看
迷你程序的作用是連接更多的離線服務和場景，而小序列代碼也一直與二維代碼相關聯，因為用戶有一個成熟的使用二維代碼的習慣，當然迷你程序代碼不是在文字中。
線下門店就可以借助小程序將線下的流量轉化到線上，比如餐飲行業可以借助一些簡單的小程序開發工具，開發簡單的餐飲小程序，實現線下掃碼點餐，線上外賣配送，此外，還能通過積累線上的用戶和其消費行為，幫助商家識別自己的用戶，實現O2O閉環。
小程序的開發已經有三年了，雖然時間不長，但流程驚人，無論從使用習慣還是應用場景來看，小程序都不再“小”。

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